十七冶部署节后复工复产，强化风险管控工作

2月19日（正月初八）上午，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义主持召开了公司总经理办公会扩大会议。公司经营层领导、工会主席、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、副三总师、总部机关部门负责人及各实体公司经理共计53人参加了会议。

刘安义总经理首先代表公司向各位同仁送上新春的祝福，并通过大家向公司全体员工，特别是春节期间仍然战斗在工作岗位的员工，尤其是海外员工表示衷心的祝福和感谢。

会议听取了经营管理部关于加强内控管理意见、项目风险管控模板和公司风险管理负面清单的汇报，听取了安全环保部、技术质量部、人力资源部、投融资管理部和法务部等各业务系统关于加强系统监管举措，重点突出一类风险管控的汇报。会议强调，将风险管理控制作为春节后首次总经理办公会的第一个议题，表明了公司对加强风险管理控制的高度重视。这既是企业当前发展形势的迫切需要，也是对公司年度工作会议和“十四五”规划工作安排的进一步落实。

会议要求，公司上下要进一步统一思想，提高认识，进一步加强风险管控，防范重大风险的发生。要切实强化法制意识、风险意识，坚守底线红线，坚决防控住企业安全环保、重大质量、重大投融资损失、重大稳定等事件的发生，共同守护好企业的信用和平安。要落实好系统归口管理，分级管控，层层压实管理责任。特别是项目经理部，今年要全面推行项目风险管控模板。各二级公司要全面履行基层单位风险管控的主体责任，尤其要强化对负面清单的防范和防控。总部机关部门要落实归口管控，所有负面事件要归口报告、归口管理、归口处置直至问题销号。各部门要发挥好牵头作用，保证系统管理的运行有效。要及时发现和处置风险事件，对风险事件进行全过程的闭合管控，让风险事件在十七冶内部得到消化和解决。各级管理人员在风险管控上要履职尽责，及时发现和处置风险。要落实重大事项报告制度，坚决摒弃侥幸心理，杜绝迟报瞒报，防止小事情演变成大事件、大灾难。

会议强调，风险控制的关键在主要领导。各单位主要领导一方面要抓好经营管理工作，保证企业健康快速高质量发展；另一方面，也要管控好风险。要一手抓风险管控，一手抓基础管理，保证管理体系运转有效，各项制度有效执行，各类问题管控得当。

会议听取了市场部关于节后市场工作安排的汇报。会议强调，十七冶近几年正是由于市场的突飞猛进带动了公司的高速度高质量发展，市场龙头地位不可动摇。一季度市场工作开展情况，直接关系到公司新年度市场工作能否开好头起好步。因此，必须要尽快把市场工作启动起来。总体来说，今年一月份市场开发情况好于往年，但要完成中冶要求的月度百亿市场序时进度要求，压力依然较大。

会议要求，公司上下要盯住目标不放、把着位置不让，继续站牢中冶市场第一梯队。一季度，市场开发要确保完成序时进度要求，为公司发展奠定良好的基础。一是要全面跟踪市场信息，排出投标的序时进度。要加强跟客户的沟通联系，稳定老客户，拓展新客户，搜集更多的投标信息。二是要精心策划，组织好春节之后到三月底的所有投标项目，确保计划内项目万无一失，计划外项目有所收获，要防止低级失误导致计划落空。三是要围绕重点区域和大项目，全面谋划、深度推进。既要做好眼前的市场工作，也要谋划好全年的重点项目，尤其是大项目。要加强战略合作，整体推进，赢得一批30亿、50亿乃至百亿的大项目。

会议听取了工程管理部关于春节期间值班、加班及节后项目复工情况，年度30大项目情况，研究推进新年度项目考核工作的汇报，听取了党委工作部、海外事业管理部关于疫情防控工作情况的汇报。会议指出，春节假期已经结束，各项目面临全面的复工复产。各单位要把复工复产作为当前的重点工作，务必抓紧抓好抓落实。要根据各项目实际情况，有序安排各项目尽快复工复产。同时，也要高度重视复工复产的安全生产工作。要按照公司安全环保部的相关文件要求，做好安全生产的教育管理和现场的安全确认，保证项目复工复产过程中的安全有序。

会议强调，当前，海外疫情形势依然严峻，国内也不平稳，要做好复工复产过程中的疫情防控工作，保持常态化防控、动态防控和重点防控。要始终高度重视疫情防控工作，落实企业疫情防控的主体责任，尤其是项目经理部要把疫情防控工作同复工复产工作同步安排、同步落实。要根据不同人员、不同情况、不同地区等，按照各地要求做好防控措施，落实好规定动作不松懈。对来自中高风险地区的复工人员、海外人员动态流动和工作情况等重点掌握，作出有针对性的安排，保证复工复产期间十七冶各项工作安全有序，疫情防控工作整体受控。

会议还研究了年度项目管理考核和推进项目契约化管理试点等相关工作。