中国二冶召开近期重点工作部署（视频）会

　　2月22日，中国二冶召开近期重点工作部署（视频）会，对春节后重点工作进行安排部署，会议号召全体干部职工要以“开局就是决战，起步就是冲刺的”的姿态，凝心聚力，掀起大干高潮，开启高质量发展新篇章。公司总经理、党委副书记高文华，副总经理刘宝世分别对近期重点工作进行了安排部署和重点强调，公司纪委书记任文军主持会议。

　　高文华首先代表领导班子向大家拜年，为各个系统和分公司开好局加油、鼓劲，对春节期间仍然坚守一线的同志们表示慰问和感谢。

　　针对当前重点工作，高文华从工程开工准备、市场开发、经营采购、工程管理以及企业管理等方面进行了重点强调，并提出五方面的具体要求：

　　一是要围绕施工生产迅速行动起来，对各项目进行开工复工前的全面检查和督导，促使项目策划到位，资源要素配置齐全。各单位根据春节前公司关于生产经营的各项会议安排和计划，有序推进各项工作的开展，确保在春节后第一时间凝心聚力，形成大干局面。

　　二是市场开发要马不停蹄，迅速反应，抓住春节前后和业主合作方沟通的黄金时期。各个二级单位要抓好核心区，聚焦核心区，抓好市场开发。同时要做好在手任务，特别是片区内的工程履约，深耕细作，实现以现场保市场的良性循环局面。另外，要加大投融资的模式创新，借力投融资，实现市场大突破。

　　三是经营系统要联合工程系统、采购系统及财务系统，踏踏实实按照集团年初部署，紧紧围绕效益提升，针对项目开展好经营策划、税务策划、资金筹划，督促各二级单位全面开展月度成本核算，严格把控成本，全面提升效益，强力推进项目契约管理实施。

　　四是要加强资产优化和开发，要对公司资产重新整合，紧紧围绕公司发展目标，真抓实干，力求见真见效。

　　五是公司各业务管理系统、各指标单位要按照中冶集团“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神推进各项工作，迅速走出去，迅速跑起来。保证2、3月份各项指标的圆满完成，全力以赴争取实现全年各项指标首季开门红。

　　刘宝世首先传达了中冶集团《关于做好春节后工程项目复工返岗和疫情防控有关工作的通知》文件精神，通报了公司当前项目的复工复产情况，要求各单位抓紧对重点项目进行安排部署，并对近期重点工作提出具体要求。第一，针对如何开展好项目的现场安全检查工作，刘宝世提出要把好“四关”；一是把好责任落实的落实关；二是把好人员培训关；三是把好隐患排查关；四是把好设备和临时用电的检查关。第二，各项目部高度重视分包合同签订问题，尽快签订合同，确保手续齐全。第三，各单位要做好一季度的安全检查工作，根据公司制度规定，各二级单位及时对相关项目进行全面检查，确保把工作安排到位落实到位。第四，加强现场实名制管理，严格农民工考勤和工资发放管理工作。第五，抓好复工复产，做好疫情防控常态化，立即掀起大干高潮。

　　任文军要求各单位认真学习落实国文清董事长在中冶集团节后首个领导班子扩大会议上的讲话精神，守正创新、实干担当，严格恪守“不做官油子、誓做实干家”的纯真本分，大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，奋力开启“聚焦中冶主业，建设美好中冶”高质量发展崭新篇章。

　　公司在包领导、总经理助理；总部机关各部门中层副职以上人员；各分公司党政主要领导在1618主会场参加会议。各分公司其他领导班子成员，各区域公司领导班子成员，各在建项目部班子成员，各分公司、区域公司、项目部部门负责人在分会场参加了会议。