大湾区|华南分公司召开2022年半年生产经营工作会

近期，为进一步落实建工集团及公司经营工作会精神，抢抓机遇、迎接挑战，助力经营工作全速推进，华南分公司召开2022年半年度生产经营工作会，分公司班子成员及华南区域项目团队骨干70余人参加会议。

会议听取了蓝光·铂汇公馆、海口时代天街、金山湖等9个项目上半年的工作汇报，对2021年度经营成果突出的项目进行表彰，并举行2022年度第三季度飞检评估“军令状”签订仪式。

华南分公司常务副总经理刘宏伟肯定了分公司在上半年经营工作取得的成绩，并指出，在面对新冠肺炎疫情反复、行业不景气、发展任务重的复杂环境以及分公司当前存在的短板与不足，全体上下务必要克服万难、乘胜前进，保证“稳”有举措，“进”有标尺，抢抓下半年机遇，以经营工作稳增长推动分公司新发展，刘宏伟对做好下半年经营工作提出三点要求：

提高站位，完成全年经营目标

分公司上下要深刻领会公司“勇担集团的改革先行示范者和战略实施主力军”的发展定位，要深刻认识华南分公司在公司“一体两翼”发展构想中的角色责任，要深刻把握华南分公司在公司“十四五”发展规划以及2030远景规划中的使命担当，高站位抓好年度工作的落地落实。

全面履约，树立企业优良形象

切实践行“以现场换市场”的发展理念，在工程安全、质量、进度等方面按照国家规范法规、合同以及集团和公司标准全面履约，依托技术、品牌、口碑等优势实现经营突破，在政府和市场上擦亮企业招牌。

狠练内功，持续提升团队能力

要确保项目团队能力提升和企业发展同轨同频，与社会需求相适应。全体管理人员要勤修“内功”，苦练“外功”，在公司转型升级的进程中，争当复合型人才，不断丰富自身知识储备和提升，为公司高质量发展添砖加瓦。

此次会议既是华南分公司2022年上半年的经营工作分析会，也是努力抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成全年工作任务的一次动员会。会议号召，华南分公司全体职工要找准差距，真抓实干，以更加坚定的信心，用项目促发展，用品质筑未来，为进一步开拓华南分公司经营新局面继续奋斗！