【降本增效】房建事业部精打细算“节约账”激发降本增效“新活力”

房建事业部始终以降本、提质、增效为导向，从增强全员节约意识，强化内部管控入手，积极挖潜增效 ,从细微处着眼、在点滴间降本，为企业低成本高质量发展积势蓄力。

增强节约意识，努力创新提升。充分利用生产经营会、班前会、形势任务教育等方式，让员工了解目前的形势，了解公司经营理念，了解房建事业部目前的生产现状，大力宣传降本增效的重要意义，使全体职工在思想上提升意识，在行动上落实措施，在工作中狠抓攻关项目。树立“省下的就是赚来的”理念，变“要我节约”为“我要节约”，从节约一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝做起，促进降本增效工作全员参与、全过程实施、全方位监管。

加强环节管控，堵塞经营漏洞。效益是项目管理的核心目标，成本核算常态化是降本增效的前提。该事业部坚持先签订协议后实施的原则，企管、财务、供应等关键科室定期召开成本分析会，严格按照责任成本目标对照考核，预警监控进度成本是否合理，并将当月材料及人工机械使用指标按月细化核算。坚持先算后干、边算边干、干完细算，使每名员工都成为经营管理、降本增效的参与者，最大限度节约成本、创造效益。

严把物资关口，实现有效利用。从源头处控成本，在执行上增效益，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，形成严密的闭环管理系统。同时到现场对材料、机械设备等情况进行盘点，建立信息台账，对物资台账、库存台账进行细化，便于废旧物资回收后进行重复使用，充分整合现有资源。鼓励职工在修旧利废上动脑筋，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，做到废材活用。

（责任编辑：张会云）