非凡十年国企答卷--常州市城市建设（集团）有限公司

党的十八大以来，常州市城建集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，在市委、市政府的正确引领下，积极投身常州市重大战略和规划的部署和实施，服务城市开发建设，推动集团高质量转型发展。

经营效益提质增效。十年来，城建集团勠力同心，开拓进取，积极践行新发展理念，紧紧围绕“存量债务化解、土地一级开发、实体产业运作”三大任务，推动集团综合实力大幅增强。2019年城建集团获得AAA主体信用评级认证，成为常州市第一家获得AAA主体信用评级的国有企业，并连续三年保持AAA信用评级。2021年，常州市城建集团实现营业收入47.13亿元、利润总额7.73亿元，资产总额达到1447.92亿元，分别是2012年的2.26倍、1.35倍和2.26倍，年均增长率分别达9.47%、3.40%和9.46%。2021年新增融资综合成本为3.92%，五年内下降了1.26个百分点。

产业布局做优做强。十年来，城建集团积极推进市级平台整合，布局实体产业板块。2017年9月与常州房投公司、安居公司完成了市属平台整合，确立了“市场化运作投融资并举”的转型发展目标，积极开展实体化转型发展，打造建筑产业化、智慧科技和节能环保三大业务板块。建筑产业板块形成了包括构件生产、工程检测、建筑设计和房产开发等在内的完整产业链。智慧科技板块聚焦智慧城市产业相关建设，下属大数据公司负责建设运营的“我的常州”APP，目前注册用户超过700万人，累计入驻20多个政府部门，提供300多项服务应用。节能环保板块聚焦固体废弃物处置、土壤检测、污泥焚烧等环保业务，下属美苏环保公司还拓展了土壤调查、土壤修复等土壤治理相关业务。

国企改革走深走实。十年来，城建集团统一思想、统一行动、凝聚合力，全面推进各项改革任务落实落地。加强党的全面领导，着力落实“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理，制定《党委前置研究讨论重大事项规程》和《跟进督办制度》，各级党组织全面建立完善第一议题制度。加强董事会工作，严格落实企业董事会应建尽建、配齐建强，全面建立《董事会向经理层授权管理制度》。健全市场化机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立完善公开招聘、竞聘上岗、末位调整和不胜任退出等市场化用工机制。深化混合所有制改革，按照“一企一策”原则制定混改方案。

内部管理落实落细。十年来，城建集团不断优化制度体系，提升制度的全面性、合理性、适用性，以制度抓管理、强管理。以制度建设推进内部管理，制定《“三重一大”决策制度实施办法》等制度，制度体系不断完善。以制度建设提升内控水平，制定法律事务管理、合规管理、风险管理、内部审计四位一体的大风控体系，全面提升企业经营风险防控能力。以制度建设加强人力资源管理，全面梳理集团各部门岗位类别、岗位职责和任职条件，为优化薪酬和绩效考核机制奠定基础。以制度建设压实安全生产，围绕“八大体系”“十三项制度”完善各类安全生产制度，进一步强化安全生产长效机制建设。

国企担当彰显作为。十年来，城建集团始终树牢以人民为中心的思想，自觉担当社会责任，提升广大人民群众的幸福感、获得感。疫情防控彰显为民底色，疫情暴发以来，城建集团60余位志愿者奔赴抗疫一线，助力打赢疫情阻击战。租金减免助力复工复产，集团及各级子公司共减免租金1233.93万元，涉及服务业中小微企业35家、个体工商户116家、制造业小微企业2家。智慧城市增进民生福祉，以科技赋能生活，增强出行便捷，提升生活品质。智慧停车累计接入泊位12.2万个，完成新增无感车场9个、泊位2538个，有效缓解了“停车难”的问题。开展老旧小区通信架空线入地部分改造，采用新建光纤到户三网合一共建共享的方式，切实解决了室外通信架空线凌乱的现象，有效改善人民群众居住环境，提升城市品质形象。